ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ

Η δυναμική που αναπτύσσεται σε καθημερινό επίπεδο στη διαχείριση διαδικασιών γραμμών παραγωγής, παραγγελιοληψίας, μεταφοράς, αποθήκευσης και διάθεσης κάθε εφοδιαστικής αλυσίδας – Logisticsεπιβάλει οργανωτική ευελιξία.
Στις μέρες της οικονομικής κρίσης που βιώνουμε η ευελιξία αυτή επιτυγχάνεται με τη δραστική μείωση σταθερού κόστους και τη μετατροπή του σε μεταβλητό, όπου αυτό είναι εφικτό.
Σημαντικό πεδίο ευελιξίας αποτελεί και η ανθρωποδύναμη που απασχολείται στις παραπάνω διαδικασίες. Τυπικά, για να επιτευχθεί η ευελιξία αυτή απαιτούνται προσλήψεις, καταγγελίες συμβάσεων, άδειες, συμβάσεις με εργατικό προσωπικό στηριγμένες σε συγκεκριμένα αλλά ευμετάβλητα χρονοδιαγράμματα. Το τμήμα
προσωπικού όμως που είναι υπεύθυνο να υποστηρίξει με ανθρώπινους πόρους αυτές τις καθημερινά μεταβαλλόμενες ανάγκες συχνά δε μπορεί να επιτύχει την απαιτούμενη ευελιξία–σε επίπεδο ημερησίων αναγκών μια και κάθε χαμένη ανθρωπο-ώρα, κάθε ώρα υπερωρίας, κάθε ενέργεια του τμήματος προσωπικού ώστε να καλυφθούν αυξομειούμενες ανάγκες σε ανθρώπινους πόρους εμπεριέχουν κόστος που συχνά είναι
δυσδιάκριτο αλλά αθροιστικά σε ετήσια βάση υψηλό. Η δυσκολία αυτή επιτείνεται και από τις διαδικασίες και τους περιορισμούς που η ισχύουσα νομοθεσία επιβάλλει.
Η επιλογή εξασφάλισης ανθρώπινων πόρων με βάση τις καθημερινές ανάγκες της επιχείρησης – σήμερα αποφασίζεται τί πόροι θα χρειασθούν για αύριο – αποτελεί τη σίγουρη επιλογή για την ουσιαστική μείωση του κόστους που επιφέρει το ανθρώπινο δυναμικό μίας επιχείρησης.